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       为贯彻落实公司2025战略，有效提升团队战斗力，2021年2月6日，瑞玛精密举办了团队工作坊，公司董事长陈晓敏先生及中高层管理人员出席参加。

PART 01起心动念，成就瑞玛

       公司中高层管理团队听取了国学大家陈老师分享的国学课程，我们“起心动念”是为别人做什么，是为改变瑞玛而来，我们共同的使命是让瑞玛变成优质企业。

PART 02 数字战略五年规划

       公司数据中心总监陈怀孝先生分享瑞玛数字化战略。瑞玛数字化转型是公司2025战略落地的重大决策，是实现2025战略目标的重要支撑，是公司管理的变革与创新。公司数据中心团队计划在五年内实现业务全面云化，打造瑞玛精密互联网，构建瑞玛生态化数字平台。数字战斗力的提升需要各部门凝心聚力，不懈努力。

PART 03 总结成果 反思不足

       与会人员分析总结了瑞玛过去的成功经验时发现：在战略上清晰明确，在管理上不断规范化，系统化，流程化；加强项目管理，注重前期管理；这些都是瑞玛不断走向成功的优点，需要不断保持。在公司不断成长和发展中，仍存在很多不足，我们要聚焦重点工作，为管理找到更好的着力点。

PART 04 沟通协作 高效运营

       2020年瑞玛顺利上市，开启了瑞玛发展史上里程碑式的一页。企业要发展，一定要做大做强。面对外部环境的易变、不确定性、复杂性及模糊性必须有清晰认知。瑞玛的五年战略规划要求管理者以创新发展的思维，围绕战略目标，分析内外部环境，提出具体的落地计划与实施路径。在团队工作坊中，公司中高层管理团队针对2025战略目标及落实的计划，畅所欲言，谏言献策，在项目管理、企业文化、资源调配，组织与团队建设方面，都提出了可行性观点和方法。

       本次团队工作坊有效促进了公司中高层管理团队的沟通，进一步统一思想、凝聚共识，深刻领会公司的发展战略和目标，明确各自在新的一年中所肩负的职责和使命，对未来工作目标更加坚定，更加充满信心。